07.09.2023
Chez Grand Delta Habitat, la stratégie d’entreprise est formalisée depuis 2012 dans un plan stratégique. Les objectifs de développement y sont conceptualisés par notre Comité de Direction et mis en oeuvre par les collaborateurs, avec le concours du Conseil d’Administration. Ce document donne un sens à la vision globale de la Coopérative et permet de co-construire avec l’ensemble de nos équipes, des ambitions communes.
Pour qu’une stratégie soit efficace et pertinente, il est nécessaire qu’elle évolue en cohérence avec les grands changements rencontrés, que cela soit lié au secteur d’activité, aux évolutions du marché, de la demande ou à des changements d’organisation interne.
Notre plan d’action est donc régulièrement revu et les objectifs sont ajustés. C’est pourquoi, depuis 2012, trois stratégies ont été successivement déclinées :
Vision 2020 : Issue de la stratégie de Vaucluse Logement, Vision 2020 est lancée en 2016 donne un nouveau cap à Grand Delta Habitat avec comme ligne directrice « Se développer sur d’autres territoires et étoffer notre offre produit/service pour diversifier les risques ».
Delt’Avenir 2025 : Dès 2019, de nouvelles perspectives apparaissent avec Delt’Avenir 2025. Cette fois-ci le mot d’ordre est : « Une offre globale au service de tous ».
Ambitions 2028 : Une nouvelle feuille de route est créée dès 2023 dans le cadre de la fusion-absorption de Vallis Habitat par Grand Delta Habitat.
Le nouveau plan stratégique de Grand Delta Habitat nous projette jusqu’en 2028, avec trois phases permettant de stabiliser son organisation (actions à court terme), d’améliorer ses performances (action à moyen terme) en vue de réussir les ambitions définies (actions à long terme).
Le plan d’action mis en oeuvre par les équipes se décline selon 7 ambitions structurées par « thématiques » :
